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   張海平，30出頭，是北京海燕藥業(yè)的一名車間主任，剛剛當(dāng)選了“2020年揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)勞?！?。別看她平時(shí)戴個(gè)眼鏡看起來(lái)斯斯文文的，但是干起事來(lái)卻是雷厲風(fēng)行。

   從2010年加入公司后，張海平從一名普通員工干起，歷經(jīng)了稱量、包合、配方、充填、壓片、內(nèi)包、外包等多個(gè)崗位歷練，一步步成長(zhǎng)為車間隊(duì)伍的“排頭兵”，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)技術(shù)骨干穩(wěn)定，車間歷年都獲得公司一系列的榮譽(yù)。在企業(yè)的創(chuàng)新變革中，她立足崗位，履職奉獻(xiàn)，書(shū)寫(xiě)著無(wú)悔青春的絢麗人生，用實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)成立50周年獻(xiàn)禮。

車間的“管理大咖”

   張海平說(shuō)，好的管理能夠讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩；北京海燕固體制劑1號(hào)車間是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，有朝氣，有活力，同時(shí)它又堅(jiān)韌、銳不可當(dāng)。我作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，圍繞公司KPI項(xiàng)目的主線，將其分解至每月的工作計(jì)中，制定合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)任務(wù)責(zé)任至人，分工明確；有計(jì)劃、有落實(shí)。

   “評(píng)比分兩個(gè)部分：一是看業(yè)績(jī)，我們每個(gè)月都有績(jī)效考核；二是看群眾基礎(chǔ)，每年年底進(jìn)行一次民主評(píng)議，車間所有員工對(duì)干部進(jìn)行打分。第一部分是客觀事實(shí)；但第二部分是主觀評(píng)價(jià)，我需要慎重對(duì)待，不能成為絕對(duì)的評(píng)價(jià)依據(jù)?！睆埡Ｆ浇忉尩?。

  “我堅(jiān)決推行末位淘汰制，班組大比武，每月進(jìn)行排名。具體做法是：每一個(gè)同等工段都安排2個(gè)班次，工段長(zhǎng)每天給各個(gè)班組制定生產(chǎn)計(jì)劃，并在當(dāng)天按照任務(wù)完成情況（包括工時(shí)、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度執(zhí)行等）進(jìn)行打分。每月綜合所有得分，將所有員工進(jìn)行排名?！?/span>

   據(jù)張海平介紹，這樣排名之后，兩個(gè)班次爭(zhēng)先恐后、互相比拼，使得每個(gè)工段在技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)高效方面都不斷取得進(jìn)步。

她的這種公平公正的工作作風(fēng)深深地溫暖了大家的心，員工都說(shuō)“跟上這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，有勁！”

員工的“知心大姐”

   張海平說(shuō)：“對(duì)待員工不能只像上下級(jí)一樣，更應(yīng)該像朋友，要多關(guān)心他們的內(nèi)心世界?！?/span>

在車間，她除了有著和男同志一樣的剛毅果敢，卻又不失女性溫婉細(xì)膩的一面，她還有一個(gè)“知心大姐”的稱號(hào)。員工生活方面的事，她也愛(ài)管。

   “作為部門(mén)帶頭人，出現(xiàn)意外事故的時(shí)候，你要到場(chǎng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，解決問(wèn)題；如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，就認(rèn)真研究，訂立制度和規(guī)矩，這樣意外的事故就越來(lái)越少了。接下來(lái)把精力放在培養(yǎng)隊(duì)伍上，通過(guò)交心面談，了解他們的所思、所想和所盼，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，幫助員工健康成長(zhǎng)?！?/span>

   有一天，張海平發(fā)現(xiàn)工藝員小王的情緒比較消極，下班后立刻找他談心，原來(lái)是小王的母親最近生病了正在住院手術(shù)。除了傾聽(tīng)，她還講解了自己遇到同類問(wèn)題的一些處理方法，并表達(dá)自己愿意盡所能去幫他。看到小王情緒慢慢穩(wěn)定下來(lái)，海平那顆懸著的心才放松下來(lái)。            

   讓人做事、高效做事、愉快做事、做正確的事才是管理的精髓，這也是張海平孜孜不倦地追求。