為充分展示工廠在黨和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下取得的高質(zhì)量發(fā)展新成就，激勵(lì)職工當(dāng)“高質(zhì)量發(fā)展先鋒”、 “人人為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量”，推動(dòng)工廠邁向更高層次高質(zhì)量發(fā)展，工廠辦舉辦“責(zé)任心是工作質(zhì)量的保障”主題征文活動(dòng)。各部門(mén)職工積極踴躍參與，充分展現(xiàn)新時(shí)代海燕人“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的質(zhì)量精神。
最具責(zé)任心獎(jiǎng)
《強(qiáng)大的責(zé)任心》
質(zhì)量管理部-楊晴
最具質(zhì)量心獎(jiǎng)
《質(zhì)量之我想》
行政后勤部-梁海闊
最具敬業(yè)心獎(jiǎng)
《質(zhì)關(guān)重要——品質(zhì)沒(méi)有折扣》
制造部-元昕
《強(qiáng)大的責(zé)任心》 質(zhì)量管理部-楊晴
責(zé)任心是工作質(zhì)量中最重要的一點(diǎn)，“問(wèn)題往往藏在細(xì)節(jié)之中”，把一項(xiàng)工作真正要做好的標(biāo)志，就是要有責(zé)任心，細(xì)致分析工作中遇到的問(wèn)題。越細(xì)就越枯燥和單調(diào)，真正能把細(xì)做到位的人，沒(méi)有責(zé)任心是做不到的。
一個(gè)人有責(zé)任心并忠于職守是做好工作的前提，責(zé)任心也是判斷一個(gè)人對(duì)自己工作崗位的熱愛(ài)程度，強(qiáng)烈的責(zé)任心才能使我們熱愛(ài)自己的工作。人有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺(jué)把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心。該做什么、怎么去做、及早謀劃、未雨綢繆。有了責(zé)任心才能盡職，能做到不因事大而難為，不因事小而不為；不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為。有了責(zé)任心方能進(jìn)取，不因循守舊、墨守成規(guī)、原地踏步。
責(zé)任心是一種態(tài)度，一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)必然是由一群充滿責(zé)任心的成員所組成，只有積極向上富有責(zé)任心地對(duì)待生活，對(duì)待工作，才能開(kāi)心愉快過(guò)好每一天，擁有了這種態(tài)度，我們就會(huì)少一些抱怨、少一些牢騷，多一份認(rèn)真、多一份愉悅，工作也會(huì)因此更加出色，人生也會(huì)因此更加精彩。
我們海燕人的責(zé)任心，就是保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題零容忍，保證在疫情難關(guān)來(lái)臨之際，伸出援手，獻(xiàn)出微薄之力，我們的責(zé)任心使我們更加愛(ài)這個(gè)工作。做起而行之的行動(dòng)者，擁有責(zé)任心的履行者，是全體海燕人義不容辭的責(zé)任。
《質(zhì)量之我想》 行政后勤部-梁海闊
質(zhì)量時(shí)刻在心中——表明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是在每一級(jí)生產(chǎn)工序中做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的。因此應(yīng)該提高員工的自身素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。
質(zhì)量意識(shí)時(shí)刻謹(jǐn)記心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么企業(yè)怎么生存呢？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤，但有效的管理者和職工，應(yīng)該為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲，但作為一名普通職工或者管理者，就應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。
希望我們?nèi)w職工，以此次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，勇?lián)刎?zé)，奮力向前，筑牢質(zhì)量關(guān)。牢記：任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量。
《質(zhì)關(guān)重要——品質(zhì)沒(méi)有折扣》 制造部-元昕
在制造部工作的這段時(shí)間里，我了解到影響質(zhì)量的因素有人、機(jī)、料、法、環(huán)，而這些因素中人員又是最大的隱患，因此，我們必須確保每個(gè)人都有極高的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決將質(zhì)量問(wèn)題杜絕在萌芽狀態(tài)。在車間的生產(chǎn)過(guò)程中，我們的一線員工在不同的工序開(kāi)展各自的工作，大家都嚴(yán)格遵守自身工序的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全生產(chǎn)十二忌中的情況發(fā)生，用自己的行動(dòng)踐行著“人人都是首席質(zhì)量官”的使命。
從我自身來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為在今后的工作中我應(yīng)當(dāng)更好地發(fā)揮承上啟下的紐帶作用：在實(shí)踐中鍛煉自己能力。經(jīng)常深入一線去觀察研究，提前預(yù)判可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把關(guān)、抓好細(xì)節(jié)，并通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提出改進(jìn)對(duì)策，針對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題進(jìn)行積極復(fù)盤(pán)，避免同類問(wèn)題的再次發(fā)生。要逐步養(yǎng)成：學(xué)習(xí)→進(jìn)步→回顧問(wèn)題→攻關(guān)克難→改進(jìn)→提升→再學(xué)習(xí)的良性工作習(xí)慣，在這個(gè)循環(huán)中逐步提升工作能力，不斷完善生產(chǎn)流程，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量。
正值公司第二十七次質(zhì)量月之際，我也期待著自己能夠按照計(jì)劃腳踏實(shí)地的做好自己的工作，在今后成為一個(gè)更好的質(zhì)量人！
2022年是北京海燕建廠的第18個(gè)年頭，隨著公司年齡邁上新臺(tái)階，公司發(fā)展進(jìn)入新階段，公司也將迎來(lái)新時(shí)代。今后，北京海燕將持續(xù)激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)“海燕工匠”、“海燕質(zhì)量達(dá)人”，貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為人民創(chuàng)造高品質(zhì)生活，以高質(zhì)量產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，真正做“為父母制藥，為親人制藥”的實(shí)踐者。
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