當(dāng)前，醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)正處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，提升發(fā)展動(dòng)力和組織活力勢(shì)在必行，北京海燕藥業(yè)公司基于管理干部隊(duì)伍年輕化、管理扁平化的特點(diǎn)，秉承“管理干部來源于基層，不脫離基層”的理念，分三階段開展“管理干部在基層”活動(dòng)，一系列創(chuàng)新舉措在實(shí)踐的檢驗(yàn)中初顯成效。管理干部隊(duì)伍掀起一股“干在基層”的新風(fēng)尚，引領(lǐng)著公司持續(xù)向好發(fā)展。
一、躬身入局 · 解決難事
2022年2月，公司首次提出開展“管理干部在基層”活動(dòng)，旨在倡導(dǎo)管理干部重心向下，換位體悟一線崗位工作。通過下基層，管理干部們紛紛提出了解決部門內(nèi)部難題和歷史遺留問題的新思路，不斷反思總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。
2022年3月，為保障市場(chǎng)要貨，工廠辦牽頭各部門支援車間一線生產(chǎn)，在廠長歐永玉的帶領(lǐng)下，全體管理干部積極響應(yīng)號(hào)召，親臨一線、頂崗生產(chǎn)、回爐再造，全體員工上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力以赴保障供貨。
二、持續(xù)學(xué)習(xí) · 互助雙贏
2022年4月，由于全國各地疫情有反復(fù)、政策多調(diào)整，產(chǎn)品物流供貨受到影響，工程部、后勤部、制造部管理干部來到基層一線，帶頭協(xié)助倉庫發(fā)貨，參與部門辦公室的男職工全員出動(dòng)。在精兵強(qiáng)將的協(xié)助下，各部門通力協(xié)作在1.5小時(shí)內(nèi)迅速完成約2000件成品的裝車工作，保障順利供貨。
2022年5月，工廠長歐永玉走進(jìn)一線參加各部門周例會(huì)，深入了解各部門狀況，關(guān)心關(guān)愛管理干部，傾聽心聲、支招減負(fù)。同時(shí)，歐永玉牽頭組織各管理干部下沉一線，支援職工較少的質(zhì)量管理部及施工項(xiàng)目眾多的設(shè)備工程部。經(jīng)過一線實(shí)踐，管理干部對(duì)標(biāo)補(bǔ)齊自身能力短板，提出多項(xiàng)有效的合理化建議。
三、自發(fā)奮進(jìn) · 聚長補(bǔ)短
2022年6月，公司開展“管理干部在基層”活動(dòng)分享會(huì)，為管理干部提供了一個(gè)交流分享管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)的平臺(tái)，參會(huì)管理干部結(jié)合親身實(shí)踐經(jīng)歷依次發(fā)言，有力促進(jìn)部門之間學(xué)習(xí)交流、借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷提升部門內(nèi)部管理水平，從而更好地開展工作。
“管理干部在基層”活動(dòng)不但提升了公司的運(yùn)營管理水平，還收獲了職工的廣泛好評(píng)。管理干部通過深入一線、沖在一線、干在一線，把問題解決在基層，盡職盡責(zé)、用心用情，彰顯海燕人的奮斗底蘊(yùn)，打造海燕管理特色品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
接下來，公司將持續(xù)做好做優(yōu)“管理干部在基層”活動(dòng)，不斷擴(kuò)大活動(dòng)影響力，活動(dòng)形式和內(nèi)容也將更加豐富多彩，推動(dòng)公司管理干部隊(duì)伍水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
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