他是80后的尾巴，但總帶著一股少年的青澀和靦腆。戴軍，2010年入職揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司，先后擔(dān)任集團(tuán)有限公司公用工程班長、主管，2019年加入北京海燕擔(dān)任設(shè)備工程部主管，在此期間他扎根一線、以身作則、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新；對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、講實(shí)效，給我們完美展示了一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?0后。
攻堅(jiān)克難，化壓力為動力
2020年突如其來的新冠疫情仿佛凝固了時(shí)間，公司新版排污許可證換發(fā)亟需開展的3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目幾乎停擺，但作為設(shè)備工程部主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，戴軍深深認(rèn)識到，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，他帶頭攻克困難，群策群力，通過微信視頻與施工單位查看施工現(xiàn)場，通過語音進(jìn)行技術(shù)交流及工作量核實(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度如期推進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)。
疫情期間北京市制定出臺了一系列措施政策，精準(zhǔn)幫扶企業(yè)應(yīng)對疫情渡過難關(guān)。戴軍緊盯國家政策紅利，并與政府緊密溝通，提交相關(guān)材料為公司減免能源費(fèi)用，在市場還未全面復(fù)蘇的情況下，這也是為企業(yè)創(chuàng)收的一種方式。
盡職盡責(zé)，全心全意做服務(wù)
動力中心，掌管著整個(gè)廠區(qū)的水、電、氣等命脈，這里為生產(chǎn)、生活提供著基本的保障，說這里是公司的心臟也不為過。越是重點(diǎn)工作，越需要負(fù)責(zé)任的人去管理，沉浸公用工程十年的戴軍負(fù)責(zé)且專業(yè)。為了保障公用介質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量和介質(zhì)供應(yīng)穩(wěn)定性，戴軍帶領(lǐng)設(shè)備工程部對全廠區(qū)需冷量及配電室用電負(fù)荷率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，確?，F(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能均能夠滿足廠區(qū)實(shí)際需求。為了保障車間生產(chǎn)環(huán)境合規(guī)穩(wěn)定，戴軍帶領(lǐng)設(shè)備工程部利用清明假期對車間2臺表冷器進(jìn)行焊接修補(bǔ)，保證車間溫濕度調(diào)控需求。戴軍說：“我們就是服務(wù)部門，保障介質(zhì)的供給是我們的天職！”
降本增效，細(xì)微之處見成效
年輕的戴軍有著青年特有的膽識，他敢于打破思維定勢，通過全面測算廠區(qū)配電負(fù)荷及制冷量，將公司1臺直燃機(jī)改為滿足廠區(qū)制冷量的電制冷設(shè)備，預(yù)計(jì)年度節(jié)約能源費(fèi)用31.7萬元。
他帶領(lǐng)設(shè)備工程部自主排查蒸汽管道跑冒滴漏問題，排查廠區(qū)蒸汽管道凝水閥門及疏水器異常情況，協(xié)調(diào)車間不生產(chǎn)間斷時(shí)間，及時(shí)更換損壞的閥門及疏水器共計(jì)6個(gè)，杜絕能源浪費(fèi)。
善于思考的他無時(shí)無刻不關(guān)注著降本降耗，他通過鍋爐余熱改造項(xiàng)目以及節(jié)能成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，自行完成一篇實(shí)用新型專利撰寫“一種燃?xì)忮仩t余熱回收和余氧去除的裝置”，目前已獲得專利申請受理通知書。
設(shè)備工程部的工作任務(wù)龐雜，從能源供給到設(shè)備設(shè)施，從工程項(xiàng)目到零星維修，戴軍總能從這紛繁的工作中理出頭緒，將工作順利的開展好，執(zhí)行好。樸實(shí)靦腆的他不需要太多的言語去描繪和夸贊，只要看看周圍，看看我們舒適的工作生活環(huán)境，答案就在那里......
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