她的笑容如春風(fēng)般溫暖和煦，言談舉止透出成熟和干練。在張蕾的身上，我們看到自信的女人，才是最美的。
愛崗敬業(yè)，用專業(yè)筑事業(yè)
張蕾，北京海燕藥業(yè)人事行政部部長，有著10年人力資源從業(yè)經(jīng)驗。2016年加入公司，回首四年，她明顯感受到自己的成長與改變，她說最好的事莫過于個人與企業(yè)的相互成就。
張蕾認為，要確保企業(yè)發(fā)展基業(yè)長青，除了關(guān)注人才梯隊建設(shè)，還要關(guān)注團隊與組織目標(biāo)的一致和組織能力的打造。無論是辦公室還是HR，都要建立與業(yè)務(wù)部門高效對話的能力，關(guān)心業(yè)務(wù)部門關(guān)心的事情而不是自己認為重要的事，才能助推業(yè)務(wù)。她創(chuàng)新在北京海燕啟用BP模式，職能人員深入業(yè)務(wù)部門，不做“傳聲筒”，減少公司內(nèi)匯報材料與頻次。BP用心去了解各部門人員和工作狀況，分享他們的喜悅，也感同身受他們的焦慮與壓力。在建立信任的基礎(chǔ)上，幫助部門分析結(jié)構(gòu)與人才發(fā)展等方面的問題，提出解決方案并參與落實，助推企業(yè)健康發(fā)展。
雖然身為一位女性，但張蕾熱愛挑戰(zhàn)、不畏困難的工作熱情可見一斑。她說，我們不能看手上有多少資源做多少事情，而是要根據(jù)目標(biāo)創(chuàng)造資源實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)過不懈的努力，她解決了很多難題，首次在昌平區(qū)為公司申請到公租房、首次在昌平區(qū)實現(xiàn)企業(yè)自主申報應(yīng)屆生落戶并將指標(biāo)數(shù)從3突破到7、從0到1的搭建北京海燕人才培養(yǎng)體系，包括大學(xué)生、技術(shù)骨干、后備人才等實現(xiàn)分層培養(yǎng)。連續(xù)3年牽頭揚子江藥業(yè)集團在沈陽藥科大學(xué)校園開展宣講會，場場爆滿；她曾經(jīng)一年累計出差108天，大家都評論她抗壓能力強、專業(yè)性強，是企業(yè)不可多得的好干部，她還是每年的優(yōu)秀管理干部，先后帶領(lǐng)著團隊獲得先進科室、質(zhì)量月先進等榮譽，個人也獲得集團年終勞模、公司和園區(qū)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。
無私奉獻，舍小家為大家
2020年初，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情打破了萬家團聚的美好時光，作為一名共產(chǎn)黨員和北京海燕疫情防控小組副組長，張蕾從大年初二開始，時刻監(jiān)控疫情發(fā)展和員工健康狀況，隨時向政府職能部門和集團匯報企業(yè)動態(tài)。在此期間，她制定各項疫情防控相關(guān)管理規(guī)定，同時為了員工安全返廠做各種事無巨細的準(zhǔn)備，促進人員有序返廠復(fù)工。
在此期間，由于需要時刻統(tǒng)計更新各類數(shù)據(jù)、完善疫情防控規(guī)定、制定員工返廠批次等各種事務(wù)，她天天對著電腦，導(dǎo)致腰椎和頸椎都出現(xiàn)了問題。因為疫情的不確定性與員工差異化情況，她隨時答復(fù)解決各體系的復(fù)工疑問，她知道疫情防控等不得，她將所有接到的咨詢電話與問題都及時進行處理，復(fù)工前也常為此吃不上飯。
筆者在和張蕾聊天的過程中，說到4歲半的女兒，她心中滿是愧疚，眼里不禁泛起淚光。她說，對于女兒，她虧欠太多，一直是先生和母親在照顧她，而她忙于工作很少顧家，給予女兒的陪伴太少。從她身上，讀出揚子江藥業(yè)集團女干部有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有奉獻的內(nèi)涵與風(fēng)采。
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