提起財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，大家腦海里出現(xiàn)的一定是一個(gè)玉樹(shù)臨風(fēng)的翩翩男子，他正直謙遜、頭腦冷靜、對(duì)數(shù)字高度敏感、對(duì)細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求、對(duì)法規(guī)制度極其熟悉......北京海燕藥業(yè)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)毛偉就是這樣的人。
毛偉，2011年入職揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)江蘇海慈財(cái)務(wù)部，先后擔(dān)任集團(tuán)有限財(cái)務(wù)公司總賬、蘇州海岸財(cái)務(wù)部主管、副部長(zhǎng)。2018年，沉浸在初為人父喜悅中的他，踏上了北上的列車(chē)，擔(dān)任北京海燕財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。
疫情無(wú)情人有情 特事特辦暖人心
鼠年春節(jié)，新型冠狀病毒肺炎疫情來(lái)襲，正在與家人歡度春節(jié)的毛偉，果斷放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，第一時(shí)間返廠(chǎng)隔離。“面對(duì)突如其來(lái)的嚴(yán)重疫情，全體海燕人把公司利益置于首位，全力以赴生產(chǎn)藥品，保障抗疫一線(xiàn)用藥，大家都想著盡自己一份力量為抗擊疫情做貢獻(xiàn)。讓我感受到海燕年輕人身上的那種擔(dān)當(dāng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心?！泵珎フf(shuō)，他和財(cái)務(wù)部的同事們一邊積極組織采購(gòu)人員聯(lián)系物資供應(yīng)商，克服疫情防控交通管控、人手不足等現(xiàn)實(shí)困難，千方百計(jì)保生產(chǎn)。一邊根據(jù)“特事特辦、急事急辦”的原則，建立采購(gòu)綠色通道機(jī)制，保障各項(xiàng)防控物資和生產(chǎn)研發(fā)物資及時(shí)到位。
降支降耗降成本 增量增收增效益
作為一名財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，毛偉不僅僅是天天看報(bào)表、看數(shù)字，更重要的是從數(shù)字中敏感地捕捉到有利于企業(yè)決策的信息，從公司戰(zhàn)略高度提出公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算等具體的意見(jiàn)和建議。“從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。”毛偉說(shuō)“降本只有起點(diǎn)，增效沒(méi)有終點(diǎn)。”按照揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，積極關(guān)注、及時(shí)響應(yīng)國(guó)家最新財(cái)稅政策，為企業(yè)合理減稅。深入業(yè)務(wù)主體，制定各部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)降本課題，深挖降本潛力，推動(dòng)降本增效活動(dòng)做深做實(shí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)在高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、千戶(hù)計(jì)劃、匯算清繳、各類(lèi)扶持資金的申報(bào)驗(yàn)收等重點(diǎn)工作均有條不紊開(kāi)展，并順利完成。
勤學(xué)勤練勤思考 有夢(mèng)有愛(ài)有未來(lái)
回憶自己這些年的成長(zhǎng)，毛偉對(duì)公司有著深深的感激之情，同時(shí)也非常認(rèn)同公司的企業(yè)文化，他說(shuō)，印象最深的是“三勤四有”文化中的“有信仰：信仰共產(chǎn)主義、信仰企業(yè)文化、信仰崗位使命”。
毛偉作為一名十年司齡的揚(yáng)子江人、也是一名共產(chǎn)黨員。他深刻領(lǐng)會(huì)到揚(yáng)子江高度重視黨建工作和黨員隊(duì)伍建設(shè)，重視企業(yè)文化的積淀和傳承，從入職的軍訓(xùn)、集中培訓(xùn)到崗位的“師帶徒”等等，讓“為父母制藥，為親人制藥”的企業(yè)文化根植于每一名員工內(nèi)心。有信念、有夢(mèng)想、有奮斗、有奉獻(xiàn)的人生才是有意義的人生。讓大家在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想的實(shí)踐中創(chuàng)造自己的精彩人生！
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